万历新政是谁辅佐皇帝的

张居正（1525年－1582年），字叔大，号太岳，荆州江陵人。明朝中后期政治家、改革家，万历时期的内阁首辅，辅佐万历皇帝开创了“万历新政”。

张居正5岁识字，7岁通六经，是江陵远近闻名的神童，12岁考中秀才，16岁中举人，23岁中进士。隆庆六年（1572年），万历皇帝朱翊钧登基，年方10岁 ，张居正为首辅。一切军政大事均由他主持裁决。

张居正在任内阁首辅10年中，兴复百业，采取一系列措施，在财政上清仗田地，推行“一条鞭法”，军事上任用戚继光、李成梁等名将镇北边，平等西南叛乱，吏治上，采取“考成法”考核各级官吏，促成万历初年的天下大治局面。

后世称张居正一生，救大明王朝于危难之中，为明朝续命60年。

1582年病逝，时年五十八，赠上柱国，谥文忠。而伴君如伴虎，历史权臣善终者少，张居正死后，一直被压制的万历皇权爆发，逝世第四天遭到言官弹劾，而后被清算，抄家流放，削尽官秩，甚至开官鞭尸，直至明熹宗天启二年恢复名誉。

《明史》评价：“张居正通识时变，勇于任事。神宗初政，起衰振隳hui，不可谓非干济才。而威柄之操，几于震主，卒致祸发身后。”《书》：“曰臣罔以宠利居成功，可弗戒哉！”梁启超评价他是“明代唯一的大政治家。

当年明月在《明朝那点事》中有这样一句话：他敢于改革，敢于创新，不惧风险，不怕威胁，是一个伟大的改革家，他生活奢侈，表里不一，是一个道德并不高尚的人。

历史远去，人世浮沉，正如《万历十五年》作者黄仁宇老先生说：“世间已无张居正”！

史书中说张居正能用心智权术驾驭属下官员，人们多乐于为其尽力。流传下来的《驭人经》分为"驭吏"、"驭才"、"驭士"、"驭忠"、"驭奸"、"驭智"、"驭愚"、"驭心"等八卷。

所谓驭人，就是管理，针对不同的人采取不同的驾驭之道，让别人尽心尽力这篇驭人经虽然已经过去500多年，放到今日社会，依然有大作用，值得品读。

驭吏卷一

吏不治，上无德也。吏不驭，上无术也。

吏骄则斥之。吏狂则抑之。吏怠则警之。吏罪则罚之。

明规当守。暗规勿废焉。

君子无为。小人或成焉。

管理不好下属，那是道德形象立得不够；驾驭不好下属，就是没能力。下属骄傲自满，要叱责；狂妄无度，要抑制，工作怠慢，要警告；过失犯错，要责罚。领导带头遵守规章制度，而有些潜规则，也不需要全部废除。君子之法没用，可以用小人做法，这段话可能超过普通人认知，社会不是非黑即白，对君子讲原则，对小人讲方法。

驭才卷二

上驭才焉。下驭庸焉。

才不侍昏主。庸不从贤者。

驭才自明。驭庸自谦。

举之勿遗。用之勿苛也。

待之勿薄。罚之勿轻也

想做好领导不但要管能力比自己低的人，更要驾驭好优秀人才。有才能的人，不会追随平庸的领导者；而一个能力平庸的人，也跟不上领导者的步伐。对待有才能的人，要明察秋毫；对待平庸者，要谦虚有礼。掌握下属的优缺点，知人善用。不苛求完美，更不要博待对方，赏罚分明。

驭士卷三

驭人必驭士也。驭士必驭情也。

敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。

以文驭士，其术莫掩。

以武驭士，其武莫扬。

士贵己贵。士贱己贱矣。

这里面的“士”是有文化和才能的意思。驾驭有文化的下属，需要在感情上下功夫。尊敬对方，能和睦相处；礼遇对方，能成朋友；而蔑视生乱，要是侮辱对方，就成了敌人。厚待他人，不耍心思；即便有时要用强力威慑对方，也不能为了突显威严，伤对方自尊，下属优秀，领导者也会更优秀。

驭忠卷四

忠者直也，不驭则窘焉。

忠者烈也，不驭则困焉。

乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。

私不驭忠。公堪改志也。

赏不驭忠。旌堪励众也。

忠臣，但性格直，不驾驭好，迟早会让你难堪；忠臣，脾气暴躁，要不及时劝诫，还容易跟你对立。而方法就是，当他们造成不好的影响，不要责备，当局面缓和时，也别抛弃他们。有人孤立他们，要伸出援手；遭受别人诽谤，领导要不断地表扬。处事私欲重，很难驾驭忠臣。对待忠臣，也不要改变他们的本色。他们不是为了钱财，给高荣誉，更能激发报效之情。

驭奸卷五

奸不绝，惟驭少害也。

奸不止，惟驭可制也。

以利使奸。以智防奸。以力除奸。以忍容奸。

君子不计恶。小人不虑果。

罪隐不发。罪昭必惩矣。

小人不会没有，只有小心驾驭才能少受伤害；小人的破坏行为也不会停止，只有驾驭，才能制止。对待奸邪小人，用利益驱使，同事加以防范，等时机成熟，除去对方。君子不主动算计人，但是，小人做事是不考虑后果，要是他的罪恶还没有被别人开出来时，不要下手，等到恶贯满盈，引发众怒，那就当机立断，严加惩治。

驭智卷六

智不服愚也。智不拒诚也。

智者驭智，不以智取。

尊者驭智，不以势迫。

强者驭智，不以力较。

智不及则纳谏。事不兴则恃智。

不忌其失。惟记其功。

智不负德者焉。

一个有智慧的人，不会钦佩没能力的领导，但只要你有诚意，他们也不会拒绝你。有能力的领导驾驭下属，不要跟他比智慧和能力，有地位的领导，也不会用权势胁迫对方，或是让对方屈服。面对一件事，想不出好办法，要让有智慧的下属想，博采众长；如果在没能力做大做强，就要放权，让值得信任的，又有能力的下属，帮你完成。不要只记对方犯的错，要将功劳挂在嘴上，一个有智慧、又有能力的人，不会背叛有品德高尚的领导者。

驭愚卷七

愚者不悟，诈之。

愚者不智，谋之。

愚者不慎，误之。

君子驭愚，施以惠也。

小人驭愚，施以诺也。

驭者勿愚也。

大任不予。小诺勿许。

蹇则近之。达则远之矣。

愚蠢的人没悟性，常常是别人的利用对象，君子对待愚人，要讲究小恩小惠；小人往往用空口许诺，就能达到效果。但作为领导，不要犯以下错误：把重要的职位交给他，做大事只中心是不够的，驾驭愚人不能鼓励他们的愚蠢，有些人只能共患难，不能同享乐。

驭心卷八

不知其心，不驭其人也。

不知其变，不驭其时也。

君子拒恶。小人拒善。

明主识人。庸主进私。

不惜名。勿吝财。莫嫌仇。

人皆堪驭焉。

不了解一个人，不要急于驾驭他；聪明领导者会识别人才，而一个平庸的领导者，只会选择自己的亲信。想要别人为你做事，做重要是把他想要的给他，不惜名。勿吝财。莫嫌仇。人皆堪驭焉。

多读国学智慧，你会发现现在很多管理书所用的方法，多半来自古人。